发展形式 1. 技术经理从入店6个月的老员工中挑选优秀员工，实施“一带一路”工作形式，帮助新员工一周。 
高级员工的选拔标准 工作半年以上 2.2积极主动，热情，熟悉店内情况和人员 2.3熟悉公司系统，有较强的业务能力 3.帮助新员工适应新的环境法规 3.1新员工入职后，由技术经理负责新员工*与老员工的对接工作。技术经理应在员工报名表备注栏注明老员工姓名、工号，并协助安排起止时间和宿舍。
3.2老员工接到技术经理安排的工作任务后，应首先主动向新员工自我介绍，了解新员工的基本情况。 3.3老员工帮助新员工安排宿舍，熟悉店内食堂和店铺周边环境。 3.4老员工帮助新员工了解店内基本情况。3.5老员工帮助新员工逐渐了解同事。
3.6老员工帮助新员工学习员工手册，该手册分为6天、章节和阶段。老员工应安排每天17:00 - 18:45与新员工交流学习10-15分钟。 3.7技术经理每周安排一次老员工会议，讨论和总结新员工对环境的适应情况。 3.8在代代相传的帮助过程中，无论是老员工还是新员工遇到自己无法解决的问题，都可以上报技术经理进行协调和处理。 3.9在老员工帮助新员工适应环境后，技术经理应按规定对新员工和老员工进行调查，并作出相应的评价。 3.10根据新员工适应环境的进度，合理安排下一步工作。 4. 奖励帮助新员工的老员工 4.1技术经理根据老员工帮助新员工适应环境的情况决定是否获得授奖资格。 4.2技术经理根据以下两种情况对老员工的工作绩效进行评估，以帮助新员工。 4.2.1下班后第二个月，新员工的绩效达到公司保健事业部提成方案的合格要求 4.2.2新员工下班后不得违反健康理疗师的八项禁令。 4.3基于以上两方面，技术经理每三个月从帮助新员工适应环境的老员工中选出3名优秀员工进行奖励。
